“ชื่อสัตย์ ประหยัด มีวินัย ใจอาทร”

ความเชื่ยวชาญองค์กร : การบริการด้วยหัวใจความเป็นมนุษย์

เข็มมุ่งองค์กร

โรคที่โรงพยาบาลให้ความสำคัญ

    1. COPD                     6. TB

    2. Stroke                    7. ไข้เลือดออก

    3. STEMI                    8. อุบัติเหตุจราจร

    4. Sepsis                    9. ฆ่าตัวตาย

    5. NCD (HT/DM/CKD)

ประเด็นยุทธศาสตร์หลัก

      1. พัฒนาระบบการดูแลสุขภาพแบบองค์รวม ครอบคลุม 4 มิติ

       ด้วยการมีส่วนร่วมของภาคีเครือข่ายและประชาชน

   2. พัฒนาระบบบริหารจัดการเพื่อสนับสนุนบริการสุขภาพ

         *** ขับเคลื่อนตามนโยบาย 4E กระทรวงสาธารณสุข ***

::: ระบบการปรับปรุง performance ขององค์กร :::

ระบบการพัฒนาคุณภาพ

- โรงพยาบาล พัฒนาคุณภาพ โดยใช้ระบบกระบวนการ HA ซึ่งโรงพยาบาลได้รับการรับรองเมื่อ 3 สิงหาคม 2555 ( อายุ 2 ปี )

- โรงพยาบาลได้เข้าร่วมโครงการ Spiritual HA ซึ่งทำให้ได้พัฒนาบุคลากรในด้านการส่งเสริมมิติจิตตปัญญาร่วมกับการบริการรักษาพยาบาล และได้นำมาอบรมต่อในหน่วยงานเพื่อเพิ่มศักยภาพให้แก่บุคลากร ในเรื่อง Salutogenesis และ Narrative Medicine

- โรงพยาบาลได้เข้าร่วมโครงการ SHA CUP และ DHS ทำให้เพิ่มเครือข่ายในการดูแลสุขภาพของประชาชนอย่างเป็นระบบเพิ่มมากขึ้น

- โรงพยาบาลได้เข้าร่วมอบรม การสร้างสุขในที่ทำงาน และได้จัดตั้งทีมสร้างสุขและจัดกิจกรรมสร้างสุขในโรงพยาบาล ตามเข็มมุ่งของโรงพยาบาลที่มุ่งส่งเสริมให้บุคลากรมีความสุขแปดประการ

- ประชุมด้านอาชีวอนามัยเพื่อค้นหาความเสี่ยงในหน่วยงาน

- พัฒนาศักยภาพของคณะกรรมการจัดการความรู้ ในโรงพยาบาล โดยได้ไปศึกษาดูงาน ที่ม.ขอนแก่นและได้นำมาพัฒนา ประชุมและแลกเปลี่ยนความรู้   โดยหัวข้อในจัดการความรู้จะเป็นเรื่องการให้บริการด้วยหัวใจของความเป็นมนุษย์ การจัดบริการที่ปลอดภัย การใช้ชีวิตอย่างพอเพียง การสร้างสุขในที่ทำงาน และได้มีการรวบรวมเรื่องเล่า นำไปจัดบอร์ดกำแพงแห่งความรัก และจัดทำพิมพ์เป็นรูปเล่ม โดยได้ทำ 2 ครั้ง และนำไปไว้ที่ห้องพิเศษในตึกผู้ป่วยใน   ในห้องทุกหน่วยงาน และเผยแพร่แก่โรงพยาบาลชุมชนอื่นๆ

- ดำเนินโครงการวิจัยจัดการความรู้สู่การปฏิบัติ   มีผลงานวิจัยดีเด่นระดับประเทศและจังหวัด จัดการประชุมเชิงปฏิบัติการอย่างต่อเนื่อง

กระบวนการประเมินผล

- การประเมินผลขององค์กร มีการกำหนดตัวชี้วัดระดับโรงพยาบาล ระดับทีมคร่อมสายงาน ระดับหน่วยงาน มีการนิเทศติดตามประเมินผลปีละ2ครั้ง และให้มีการสรุปผลงานทุกหน่วยงาน และนำเสนอผลงานประจำปี

-  โรงพยาบาลได้กำหนดให้มีการประเมินผลงานการปฏิบัติราชการของบุคลากร ปีละ 2 ครั้ง โดยได้มีการกำหนดตัวชี้วัดในการประเมินผลงานระดับบุคคล ให้สอดคล้องกับเป้าหมายของหน่วยงาน ยุทธศาสตร์ของรพ.และของจังหวัด และได้มีการประเมินในส่วนของสมรรถนะการทำงานที่แท้จริงเพิ่มเติม และนำไปทำแผนพัฒนาบุคลากร

ณะกรรมการ

- มีระบบการค้นหา Learning Need และสนับสนุนให้เจ้าหน้าที่ทุกระดับได้เพิ่มพูนทักษะ ความรู้ ทั้งในการอบรมนอกจังหวัด ในจังหวัด และได้จัดวิชาการในรพ.เอง โดยเชิญวิทยากรจากภายนอก ในรอบปีที่ผ่านมา

- ในการพัฒนาคุณภาพ ได้สนับสนุนให้ทุกหน่วยงานใช้หลัก 3P-PDSA ในการทำงาน

- ส่งเสริมให้เจ้าหน้าที่มีสติและสมาธิในการทำงาน โดยในรอบปีที่ผ่านมาได้ เชิญวิทยากรจากภายนอก มาบรรยายเรื่องการสร้างสติในการทำงาน

- สนับสนุนให้ทุกหน่วยงานได้ทำ R2R อย่างน้อย 1 เรื่องต่อหน่วยงาน

กระบวนการสร้างนวตกรรม

    ได้สนับสนุนให้ทุกหน่วยงานได้มีการสร้างนวตกรรมใหม่ ๆ ในการทำงาน และได้จัดเวทีนำเสนอผลงานการพัฒนาคุณภาพและนวตกรรม ปีละครั้ง ซึ่งได้ดำเนินการมาแล้ว 4 ครั้ง และได้ให้โอกาสแก่เจ้าหน้าที่ทุกระดับโดยเฉพาะในกลุ่มลูกจ้าง หัวหน้าหน่วยงานได้ให้การสนับสนุนเป็นอย่างดี ผลจากการประกวดได้ส่งไปนำเสนอระดับเขต และระดับประเทศ